? ? ? 為切實(shí)保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，2019年1月16日，我司精心組織中層干部對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)制度的討論。

? ? ??《質(zhì)量手冊(cè)》是公司管理體系的靈魂和中心綱要，通過(guò)對(duì)體系的學(xué)習(xí)與討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為在實(shí)際工作中，逐步推動(dòng)管理制度的進(jìn)一步完善和部門職能職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，將“細(xì)化工作，提檔升級(jí)”貫徹到底。

? ? ??我司將持續(xù)落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，恪守盡職，分工合作，加深質(zhì)量管理、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)之間的關(guān)系，明確職責(zé)，細(xì)化工作程序，不斷促進(jìn)我司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。